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搶開(kāi)工、爭訂單，高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”

       風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。2月17日，伴隨著(zhù)陣陣爆竹聲，運能公司吹起了新年開(kāi)工的號角。全體員工以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志投入到新的一年工作中，助力公司各項工作開(kāi)好局、起好步，以新氣象、新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展。       

       開(kāi)工第一天，江蘇運能總經(jīng)理尹士武組織召開(kāi)2024年度銷(xiāo)售工作會(huì )議，各事業(yè)部負責人參加會(huì )議。會(huì )上，各事業(yè)部分析了2024年市場(chǎng)行情，并針對各自銷(xiāo)售領(lǐng)域部署了行動(dòng)方案。       

       尹士武強調，2024年要增強憂(yōu)患意識，以訂單為中心，加強與集團營(yíng)銷(xiāo)中心、各專(zhuān)業(yè)分子公司協(xié)同配合，促進(jìn)公司穩定、可持續、高質(zhì)量發(fā)展。他表示，2024年要繼續聚焦東南亞市場(chǎng)，如印度的垃圾焚燒發(fā)電、印尼的生物質(zhì)、太陽(yáng)能發(fā)電等，逐步擴大在東南亞的市場(chǎng)影響力；加大力度拓展其它海外國家市場(chǎng)，如津巴布韋等非洲國家、伊朗等中東國家、俄羅斯等獨聯(lián)體國家；國內市場(chǎng)持續鞏固與提升傳統業(yè)務(wù)，聚焦水泥、鋼鐵、玻璃、冶金行業(yè)的余熱利用、熱電聯(lián)產(chǎn)等原有市場(chǎng)，繼續開(kāi)拓光伏、風(fēng)電、鋰電池等新能源行業(yè)的余熱利用，與集團協(xié)同開(kāi)拓工業(yè)園區綜合能源市場(chǎng)；加強儲能市場(chǎng)開(kāi)拓力度，開(kāi)辟公司發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。利用谷電、棄風(fēng)棄光電等相關(guān)技術(shù)，實(shí)現以“新能源+熔鹽（鋰電）儲能”為主的多種場(chǎng)景應用。       

       上工鍋（無(wú)錫）第一時(shí)間召開(kāi)了銷(xiāo)售會(huì )議。上海運能董事長(cháng)邵耿東、上工鍋（無(wú)錫）總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理馬冬良參加會(huì )議并對2024年銷(xiāo)售工作指明方向與路徑。會(huì )上，市場(chǎng)部圍繞各自領(lǐng)域，梳理了市場(chǎng)信息，部署行動(dòng)方案，落實(shí)責任人。邵耿東強調，市場(chǎng)部是公司發(fā)展的“火車(chē)頭”，必須搶抓市場(chǎng)訂單，帶動(dòng)公司整體向前發(fā)展。他表示，要成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，必須具備“正”“堅”“韌”“智”“能”“勤”六項基本素質(zhì)，不斷學(xué)習提升，增強各項能力，發(fā)揮“四千四萬(wàn)”精神，以堅定不拔的意志，以多跑幾次的勤奮，始終具有做成項目的勇氣、拿下項目的底氣，展現出公司的良好精神面貌。       

       運能工程公司開(kāi)展了為期兩天的總結學(xué)習會(huì )議。江蘇運能副總經(jīng)理王旭輝對工程公司2023年度工作做了詳實(shí)的總結，并安排部署2024年度工作及重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題。他指出，2023年江能項目作為公司“一號項目”，在團隊成員的共同努力下，得到業(yè)主方的肯定，今后項目要以江能項目為樣板，快速實(shí)現項目管理標準化。他表示，2023年工程公司自行組織人員對東蒙三家子項目及江西彩虹項目進(jìn)行整體啟動(dòng)調試，自主組織實(shí)施東蒙水泥扣河子項目安裝工程，為公司降本增效提供有力支撐。他希望2024年全體員工能夠充分發(fā)揮自主能動(dòng)性，積極建言獻策，推動(dòng)公司各項目按期高質(zhì)量完成。       

       隨后，工程總監邵一峰組織了2024年度工程管理目標專(zhuān)題分析會(huì )及項目規章管理制度學(xué)習會(huì )。財務(wù)部長(cháng)何明石針對執行項目審計中現場(chǎng)設備材料的簽收單據及工程進(jìn)度確認的合規性等內容對工程公司員工開(kāi)展培訓。       

       會(huì )上，江蘇運能副總經(jīng)理許華君就如何增強項目風(fēng)險控制，與工程公司員工分享了經(jīng)驗與心得。他強調，要牢固樹(shù)立風(fēng)控意識，包括經(jīng)濟、安全和質(zhì)量等方面，保障項目建設過(guò)程中資料、檔案及竣工后手續的完整性。他表示在項目現場(chǎng)的員工代表著(zhù)公司形象，是公司對外交流的窗口，應當對自己的職責保持敬畏之心，展現出良好的風(fēng)采，建設好優(yōu)質(zhì)的項目。        

       江蘇運能總經(jīng)理尹士武肯定了工程公司2023年在精細化管理方面的提升，同時(shí)也指出了在安全、工期和質(zhì)量方面的問(wèn)題。他希望2024年工程公司緊緊圍繞六個(gè)方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量：加強隊伍建設，在學(xué)習中增強新業(yè)務(wù)、新知識儲備，努力成為綜合性人才；開(kāi)源節流，在實(shí)現銷(xiāo)售收入增加的同時(shí)，在材料、圖紙審查等方面降本增效；完善激勵機制，提高員工積極性；加強項目計劃與控制；項目現場(chǎng)狠抓安全與質(zhì)量；加強圖紙、施工方案審查，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋。       

       上海運能董事長(cháng)邵耿東代表運能向工程公司長(cháng)期駐守在項目現場(chǎng)的員工表達了感謝。他表示，2024年公司以“奮起突圍、多點(diǎn)突破、全面突起”為發(fā)展主題，結合工程公司實(shí)際情況，需要從六個(gè)方面努力貫徹落實(shí)公司的六個(gè)突破：一是向工期要效益；二是向施工工藝要效益；三是向風(fēng)險控制要效益；四是向安全生產(chǎn)要效益；五是向質(zhì)量要效益；六是向管理要效益。他強調，盡管公司面臨著(zhù)嚴峻的內外部形勢，但公司整體具備較強競爭力，希望大家對未來(lái)充滿(mǎn)信心，砥礪前行，勉勵大家持續學(xué)習，提升自身水平，擔負起建設更高要求、更高水平、更大規模項目的重任。 

       踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠譜新篇。在“奮起突圍、多點(diǎn)突破、全面突起”發(fā)展主題，在綜合能源、智慧能源轉型發(fā)展戰略的指引下，依托上工鍋（無(wú)錫）強大的研發(fā)制造能力與國內外市場(chǎng)持續突破的堅實(shí)基礎，公司必將在高質(zhì)量發(fā)展路上跑出“加速度”！