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質(zhì)量是企業(yè)的責任 質(zhì)量是企業(yè)的基石——上工鍋（無(wú)錫）2024年度質(zhì)量大會(huì )隆重召開(kāi)

       4月28日上午，上工鍋（無(wú)錫）2024年度質(zhì)量大會(huì )在公司大禮堂隆重召開(kāi)。會(huì )議要求切實(shí)加強質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理水平，保障公司質(zhì)量體系有效健康運行，推動(dòng)公司質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的實(shí)現。上工鍋（無(wú)錫）董事長(cháng)邵耿東、總經(jīng)理唐志鋼等公司領(lǐng)導、全體員工參加了本次大會(huì )。大會(huì )由副總經(jīng)理陶濤主持。

       會(huì )議伊始，總經(jīng)理助理兼質(zhì)保部部長(cháng)華鴻曉通過(guò)真實(shí)案例全面回顧了過(guò)去三年公司在內部制程、外協(xié)質(zhì)量和原材料質(zhì)量等方面出現的問(wèn)題。根據柏拉圖分析顯示，實(shí)物與圖紙不符、余量加工、母材損傷、焊接成形和包裝油漆等方面存在突出質(zhì)量問(wèn)題。他要求嚴格“三按生產(chǎn)”，工序流轉按“三不”原則，自檢互檢后實(shí)施首檢，并對首檢合格率進(jìn)行考核，達到“焊接一次拍片合格率90%以上”、“壓力試驗一次交檢合格率95%以上”、“出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%”、“顧客滿(mǎn)意度85%以上”的質(zhì)量目標要求。檢驗處副處長(cháng)譚益均、張錫峰分別就2024年度質(zhì)量工作開(kāi)展與產(chǎn)品制造質(zhì)量獎罰細則作了發(fā)言。

       會(huì )上，總經(jīng)理唐志鋼宣讀了2023年度公司高管層質(zhì)量處罰決定，并要求公司相關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)認真負責生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)工作、技術(shù)改造及設備管理等工作。

       董事長(cháng)邵耿東在聽(tīng)取匯報和工作部署后，對今后質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求：

       一、質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展的基石，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)流程中。目前公司質(zhì)量狀況不容樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)制造中的“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”、“低級錯誤”時(shí)有發(fā)生，整改措施力度不足、反饋時(shí)間不及時(shí)，導致“三包損失”逐年上升，嚴重影響公司的市場(chǎng)形象，必須加大力度提升質(zhì)量管理水平，向“項目化”、“數字化”方向發(fā)展。

       正確認識質(zhì)量與產(chǎn)能、生產(chǎn)與檢驗的辯證關(guān)系，兩者相互促進(jìn)、相互提升，只有在保證質(zhì)量的前提下才能取得產(chǎn)能的突破，不應片面追求產(chǎn)能而忽視質(zhì)量；生產(chǎn)與檢驗是制造過(guò)程中的孿生兄弟，互為依存，是實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節。

       二、全公司嚴格推行全面質(zhì)量管理（TQC），以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以顧客滿(mǎn)意為目標，實(shí)現全員參與（市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保、財務(wù)和綜合部門(mén)等）、全過(guò)程把控（設計、工藝、采購、制造、檢驗、包裝、物流和用戶(hù)服務(wù)等）、全方位覆蓋（原材料供應商、外協(xié)單位、外包工程隊和安裝公司等）。

       推動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)班組建立TQC小組，每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，匯報TQC成果，持續改進(jìn)，形成質(zhì)量管理工作閉環(huán)。

       三、合理運用各種質(zhì)量管理的工具和方法，有效提升質(zhì)量管理水平，達到質(zhì)量管理效果。

       公司各部門(mén)將PDCA作為質(zhì)量持續改進(jìn)的方法,從制定方案、實(shí)施行動(dòng)方案、評估結果到標準化并進(jìn)一步推廣四個(gè)環(huán)節循環(huán)往復，將質(zhì)量工作推向良性循環(huán)的方向發(fā)展。通過(guò)合理運用PDCA方法，全面落實(shí)過(guò)程管理，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

       質(zhì)量管理活動(dòng)要有明確、可量化的考核。在實(shí)際考核中，著(zhù)重突出考核力度，考核制度落實(shí)到位，推動(dòng)考核產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。把考核與供應商、外協(xié)和外包等費用支付結合起來(lái)，“先罰后付、以罰促改”，對質(zhì)量問(wèn)題動(dòng)真格，出實(shí)招。推行“負面激勵”機制，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任感與敬畏心。財務(wù)部和行政人事部積極介入質(zhì)量管理活動(dòng)中，監督、促進(jìn)考核制度的有效實(shí)施。

       完善技能學(xué)習與培訓機制，提升員工各項專(zhuān)業(yè)技能。制造部、質(zhì)保部制定詳細培訓計劃，通過(guò)外部機構與內部培訓相結合的方式，了解行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，提升看圖、焊接和檢驗方法等專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)完善入職培訓、崗前培訓和作業(yè)前指導，做到知識應知應會(huì )、入腦入心。行政人事部加強質(zhì)量管理宣貫工作，通過(guò)可視化宣傳與組織專(zhuān)業(yè)考試，提高全員質(zhì)量意識。

       在質(zhì)量管理過(guò)程中抓重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節和重要關(guān)鍵點(diǎn)，嚴格落實(shí)程序文件規定。盯緊重視焊材庫、理化試驗、熱處理和無(wú)損探傷等方面的專(zhuān)業(yè)檢驗；加強停止點(diǎn)管理，專(zhuān)人到位，保證實(shí)地、實(shí)時(shí)檢驗；嚴肅工藝紀律，嚴格工藝流轉卡、檢驗記錄卡的有效運轉，重視文件檔案的記錄，確保檔案歸檔的實(shí)時(shí)性與完整性，符合公司特種設備質(zhì)量管理的要求。

       最后，邵耿東表示質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì )責任，也是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的基石。公司對今年市場(chǎng)形勢持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，近年來(lái)與國內多個(gè)科研院所共同研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，帶來(lái)廣闊的新興市場(chǎng)；同時(shí)在國務(wù)院印發(fā)的《推動(dòng)大規模設備更新和消費品以舊換新行動(dòng)方案》推動(dòng)下，公司將迎來(lái)新一輪環(huán)保、低碳節能產(chǎn)品的發(fā)展機會(huì )，并朝著(zhù)高端化、智能化、綠色化方向邁進(jìn)。希望以此次質(zhì)量大會(huì )的召開(kāi)為起點(diǎn)，全面改善質(zhì)量工作，鼓足“只做精品”的底氣，履行“用上工產(chǎn)品，無(wú)后顧之憂(yōu)”的承諾，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和要求。

       會(huì )議還宣布了其他干部的人事任命。